Советник по управлению в малом бизнесе: дань западной моде или острая необходимость?

Плюс ко всему, следуя нелепому стереотипу, в голове большинства стойко живет утверждение, что предпринимателю стыдно пользоваться «подсказками» при управлении штатом в 5 - 10 человек, так что наличие в компании советника-консультанта, по ошибочному мнению многих, говорит о некой «некомпетентности» - отмечу, абсолютно необоснованной.

Многим кажется, что, пройденного курса «Основы менеджмента» на семинаре или при обучении в ВУЗе вполне достаточно, чтобы считаться успешным управленцем. Большинство пренебрегают даже этими элементарными знаниями, руководствуясь при создании своего бизнеса более «важными», на их взгляд, факторами: наличием собранных денег и сильным желанием иметь собственный бизнес, чтобы работать на себя, «а не на дядю».

Очевидно, что при таком подходе неминуемы ошибки, которые зачастую приводят к банкротству столь желанного «своего дела».

Где искать выход?

КАК ПОМОЧЬ ПРЕДСТАВИТЕЛЯМ МАЛОГО БИЗНЕСА УСТОЯТЬ И РАЗВИТЬСЯ?

Очевидно, что от развития в стране малого и среднего предпринимательства, формирующего ядро среднего класса, зависят несколько моментов:

- социально-экономический уровень общества;

- пополнение государственного бюджета (поскольку именно малый бизнес исполняет роль основного налогоплательщика);

- повышение жизненного уровня значительной части населения (так как небольшие частные организации обладают способностью быстро и с минимальными затратами создавать новые рабочие места).

Логический вывод из сложившейся ситуации: предпринимателям, помимо сильного желания построить собственный бизнес и знаний, полученных в результате изучения основ менеджмента, необходим советник, «помощник» по управлению, или говоря проще – консультант, который, оценивая и анализируя ситуацию, будет направлять руководителя, шаг за шагом ведя бизнес к успеху.

9 ПРЕИМУЩЕСТВ ОТ РАБОТЫ СОВЕТНИКА ПО УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

Предприниматель, воспользовавшись услугами советника по управлению, сможет:

1. Избежать ошибок.

Говоря об ошибках, прежде всего, вспоминается известная пословица: «Семь раз отмерь, один раз отрежь», или слова из древней мудрой книги-Библии: «При обсуждении проекта предприятие состоится».

Бизнес - это совокупность продуманных, взвешенных и четко рассчитанных действий, которые направлены на достижение основных поставленных целей. Только тот, кто видит все возможные варианты действий и понимает конечный результат по каждому из них, сможет избежать или максимально сократить собственные ошибки.

2. Четко следовать по выбранному курсу, не отходя от принятой стратегии.

Зачастую команда, да и сам руководитель, занимаясь в процессе реализации намеченных планов каждодневными вопросами, погружаются в рутину текущих дел и отходят от основного курса и выбранной стратегии.

Советник по управлению поможет придерживаться нужного курса: он своевременно напомнит о главных целях и задач бизнеса, или, в случае отсутствия, поможет их определить. Таким образом, будет сформирована четкая основная стратегия развития, исходя из которой, будут формироваться более мелкие задачи текущей деятельности.

3. Провести комплексный аудит бизнеса.

(финансовый, бухгалтерский, юридический, маркетинговый и PR).

Прежде чем начинать дальнейшее продвижение бизнеса или развивать его новые направления, необходимо провести диагностику «своего дела». Нужно изначально проверить, насколько правильно действуют все механизмы бизнес-процессов, оценить слаженность работы коллектива, выявить и исправить возможные ошибки – и только после этого двигаться дальше.

Заказ аудита по каждому направлению деятельности влечет оплату работы каждого специалиста, что накладно и невыгодно. Однако, обращаясь к услугам советника-консультанта, вы не только сократите собственные расходы, но и получите результат комплексной диагностики своего бизнеса.

4. Увидеть новые возможности и перспективы развития бизнеса.

Помимо основной стратегии развития, выработанной при создании компании, по мере грамотного продвижения вперед, бизнес-среда, в которой развивается бизнес, может открыть новые возможности и пути развития. При ежедневном погружении в рутину, за этим достаточно сложно уследить, так что можно не заметить свой «счастливый случай».

Профессиональный советник, обладающий зорким взглядом и острым чутьем, не даст упустить удачный шанс, диктуемый временем!

5. Улучшение системы взаимодействия с подчиненными.

Консультант - это «проводник» между руководством и подчиненными.

Распространено мнение, что лучше обходиться без подобного посредника – однако не всегда сотрудник готов высказать напрямую руководителю свое мнение, так что с течением времени накапливается обида и горечь, которые, впоследствии выливаются в крупный скандал.

Консультант не только поможет избежать подобных взрывов, но и будет способствовать сплочению коллектива, помогая выстроить правильные модели поведения в организации.

6. Повысить уровень собственного развития.

Наряду с функциями советника по управлению, консультант также выполняет роль коуча, способствуя, таким образом, развитию и росту собственника бизнеса.

7. Сэкономить деньги.

Благодаря компетентности и профессиональной эрудированности во многих областях, объем работы, выполняемой консультантом-советником, равен результатам деятельности нескольких специалистов – при этом собственник бизнеса оплачивает работу только одного человека.

8. Получить надежного партнера для собственного бизнеса.

Советник по управлению при взаимной заинтересованности и достигнутой договоренности, может стать надежным партнером в развитии вашего бизнеса.

Профессиональный консультант по управлению – это, прежде всего, опытный управляющий, который имеет практические навыки ведения бизнеса, полученные из собственного опыта бизнес-деятельности.

9. Выиграть и сэкономить время.

Обращаясь к услугам советника, консультанта по управлению, вы не тратите время на внедрение нового отдела или адаптацию персонала в организации – сразу переходите к решению конкретных задач. Кроме того, вы обладаете свободой выбора времени оказания услуги – сотрудничество с консультантом возможно как в течение кратко- и долгосрочного периода.

Заключение:

Малому бизнесу труднее всего выжить в кризис, поскольку у нас нет тех «тепличных условий», которые созданы за рубежом. Чтобы выжить в нестабильных экономических условиях, российскому предпринимателю приходится рассчитывать лишь на собственные дальновидность и точный расчет – так что взвешенные и стратегически успешные решения являются сегодня одним из ключевых факторов успеха.

Опытный помощник, консультант в этом случае необходим – таким образом, присутствие рядом с руководителем бизнеса советника по управлению становится все более актуальным и, будем надеяться, в скором времени перестанет шокировать и удивлять общественность.